Legal Tech & AI 2025: la seconda edizione del Rapporto 4cLegal-Gruppo 24 ORE

Dall’automazione all’intelligenza: un cambio di paradigma

L’intelligenza artificiale, già presente nella prima edizione, è ora l’elemento strutturale dell’innovazione giuridica. Non si tratta più soltanto di digitalizzare processi esistenti: l’AI sta ridefinendo competenze, modelli organizzativi e ruoli professionali, diventando la nuova frontiera imprescindibile del diritto e il principale driver di competitività per studi legali e direzioni corporate.

Un’evoluzione così significativa che si riflette nel titolo stesso del Rapporto, che da questa edizione include ufficialmente la sigla AI per rappresentare il nuovo equilibrio tra tecnologia e professione legale.

Come sottolinea Alessandro Renna, Founder & CEO del Gruppo 4cLegal: “Parlare oggi soltanto di legal tech significherebbe restare ancorati a una visione già datata. L’irruzione dell’intelligenza artificiale ha infatti ridefinito i confini stessi dell’innovazione giuridica”.

I numeri di un mercato in forte espansione

Il mercato italiano del Legal Tech ha superato i 30 milioni di euro di fatturato, con circa 89 operatori tra startup e grandi brand consolidati.

Ma è sul fronte dell’adozione che i dati diventano ancora più significativi: il 63% delle grandi imprese ha già implementato o sta implementando soluzioni di intelligenza artificiale per la gestione della compliance. Il potenziale di incremento di produttività a livello nazionale è stimato in oltre 100 miliardi di euro.

Il Rapporto 2025 evidenzia anche un netto miglioramento qualitativo delle soluzioni disponibili: moduli più stabili, integrazioni API-driven native, controlli di sicurezza avanzati e funzionalità generative sempre più aderenti ai casi d’uso legali. L’Italia si conferma così come uno dei mercati più dinamici nella trasformazione digitale del diritto.

Metodologia rigorosa: l’approccio Stanford applicato al contesto italiano

La struttura del Rapporto si fonda su un impianto metodologico rigoroso, modellato sul Techindex del Codex Center for Legal Informatics di Stanford, punto di riferimento internazionale per la ricerca nel campo dell’innovazione giuridica.

4cLegal ha adattato questa metodologia al contesto italiano, costruendo una mappatura sistematica delle soluzioni Legal Tech attive sul territorio. L’obiettivo: offrire ai professionisti uno strumento pratico e comparabile, capace di orientare la scelta tecnologica in base alle diverse esigenze operative.

Il Rapporto organizza il panorama dell’innovazione in otto macro-categorie che coprono l’intero spettro delle applicazioni tecnologiche per il diritto: Analytics, Document & Contract Automation, Compliance, E-Discovery, Legal Research, Marketplace/Legal Procurement, Online Dispute Resolution e Practice Management.

Ciascuna sezione è introdotta da contributi redatti dalla Commissione Tecnica, presieduta da Emanuele Camandona, Partner di CastaldiPartners. Il tavolo di lavoro riunisce accademici, professionisti e manager d’impresa, creando un punto di incontro unico tra ricerca, pratica e innovazione: Gabriele Faggioli e Michele Zanelli (Partners4Innovation), Cristina Poncibò (Università di Torino), Maria Elisa D’Amico, Paolo Ceravolo, Nannerel Fiano e Marta Tamborini (Università degli Studi di Milano), Raffaele Battaglini (Futura Law Firm) e Patrizia Pasetti (TIM).

Tre visioni convergenti sull’impatto dell’AI

La seconda edizione dedica uno spazio centrale all’analisi dell’intelligenza artificiale attraverso tre contributi che offrono prospettive diverse ma complementari sul cambiamento in atto.

Giovanni Tardini, Founder e CEO di Symboolic, propone un primo contributo di carattere generale che approfondisce il tema dei chatbot legali e dei modelli verticali, sottolineando come la vera leva competitiva non risieda nella tecnologia in sé quanto nella qualità e sicurezza del dato giuridico che la alimenta. Accuratezza, tracciabilità e possibilità di audit dei sistemi – anche attraverso approcci come Retrieval-Augmented Generation e fine-tuning controllato – diventano elementi essenziali per garantire affidabilità e rispetto dei principi deontologici.

Giorgio Martellino, Presidente di AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa, offre invece la prospettiva del giurista d’impresa, inquadrando la digital transformation come occasione di crescita per le direzioni legali. L’adozione di strumenti di Contract Lifecycle Management, Legal Analytics e piattaforme compliance by design non si limita ad aumentare efficienza e trasparenza: rafforza al tempo stesso la sicurezza cyber e la governance aziendale, trasformando la funzione legal in un centro strategico dell’impresa.

Antonino La Lumia, Presidente dell’Ordine degli Avvocati di Milano, completa infine il quadro affrontando la dimensione forse più delicata del cambiamento: quella culturale. Richiamando la Carta dei Principi HOROS, primo documento etico sull’uso dell’AI in ambito forense, La Lumia evidenzia come il compito dell’avvocatura sia governare la tecnologia senza subirla. Un obiettivo raggiungibile solo attraverso formazione continua e una collaborazione sempre più multidisciplinare, capace di integrare competenze giuridiche e tecnologiche in una nuova cultura della responsabilità digitale.

Una guida per conoscere le soluzioni di Legal Tech in Italia

L’intelligenza artificiale è oggi un moltiplicatore di valore: libera tempo, migliora la qualità del servizio e consente strategie più informate. Ma il suo impatto positivo si realizza solo attraverso governance solida e nuove competenze umane.

Il Rapporto Legal Tech & AI 2025 è uno strumento per comprendere dove sta andando il diritto nell’era del Legal Tech e dell’intelligenza artificiale, aiutando studi e imprese a orientarsi con consapevolezza nella trasformazione in corso.

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