15 Maggio 2022

Come definire una strategia di employer branding per lo studio legale su LinkedIn

VALERIA CAVALLO

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Abstract

In che modo lo studio legale può sfruttare LinkedIn, la più grande rete professionale del mondo, per attirare talenti? La risposta sta tutta nell’employer branding.

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L’employer branding è la capacità dello studio legale di promuoversi su LinkedIn come luogo di lavoro ideale, attraverso una comunicazione strategica di lungo periodo e che sia autentica, efficace e costante. Come potete anche ascoltare il podcast LinkedIn Mindset di Luca Bozzato questi sono i pilastri dell’employer branding su LinkedIn

  1. APPARTENENZA L'Employer Branding aiuta lo studio legale a rafforzare il senso di appartenenza delle persone, che già lavorano in studio, e a connettere i colleghi in tutto il mondo.
  2. POSIZIONAMENTO L'Employer Branding consente di posizionare messaggi chiave all'attenzione del mercato del talento a cui si riferisce
  3. AUTENTICITA' L'Employer Branding aiuta lo studio legale a condividere i propri valori e a dimostrarne l' autenticità attraverso la testimonianza delle proprie persone su LinkedIn

Al fine di creare il proprio employer branding su LinkedIn, la prima cosa che si deve fare è creare e ottimizzare la pagina aziendale sul social network. La pagina dello studio aiuterà non solo a costruire il proprio brand come datore di lavoro, ma anche a mostrare lo studio e tutti i suoi servizi o dipartimenti correlati. Inoltre un recente studio del Reputation Institute ha scoperto che le istituzioni con una maggiore forza del brand aziendale hanno una reputazione più alta e attrattiva. E questo è importante in un momento in cui abbiamo visto che uno studio legale su quattro afferma di aver riscontrato nel proprio organico gli effetti della great resignation.

Questi alcuni punti da cui partire per l’employer branding dello studio legale.

 

Mettere a fuoco i fattori critici di successo e dotarsi di dati efficaci

Partire da un'analisi interna ed esterna della propria offerta di lavoro è fondamentale per creare un forte employer branding. Bisogna concentrarsi sulla mission, vision, mete e valori dello studio e su tutta la cultura aziendale alla base dell’organizzazione. Si svolge un’analisi dei trend e ricerca dati, keyword e informazioni utili per evidenziare le esigenze del tuo settore e dello studio legale e per comprendere quale tipo di talento si deve attirare per raggiungere gli obiettivi desiderati.

 

Posizionare e definire il proprio approccio come un valido datore di lavoro

Dopo aver avviato ricerche e ricavato informazioni del tipo “chi, cosa, quando, dove e come" è importante comunicare la tua proposta di valore dello studio all'interno di LinkedIn e definire i propri obiettivi, al fine di posizionarsi e rendere chiara la propria visione lavorativa.

Una volta allineate le fonti di valore a supporto dei processi comunicativi, si deve sviluppare una strategia di posizionamento comunicativo a supporto dell'employer branding. La comunicazione d'impresa, oggi più che mai, non può essere estemporanea e casuale. Per allineare i processi comunicativi è necessario: indagare i principali trend digitali, sviluppare una valida matrice di posizionamento, tradurre gli obiettivi in meta temi comunicativi all’interno di un più ampio piano editoriale di studio.

Attraverso un'analisi di questo tipo, si comprende meglio l'orientamento del settore e dei candidati che si sta cercando di inseguire. Non solo, un approccio di questo tipo fornisce informazioni utili sui fattori che motivano i candidati a cercare e accettare - o declinare - una nuova posizione lavorativa. Infine permette di dettare le regole per posizionarti come un valido datore di lavoro sui canali digitali.

 

Promuovere e coinvolgere con la propria comunicazione

Sincerità, personalità e coerenza sono valori centrali nella comunicazione di employer branding. Come comunicarli? Grazie all'utilizzo di contenuti multimediali, quali foto, presentazioni, video e articoli ad esempio puoi rendere la comunicazione dello studio legale più efficace e coinvolgente.

Comunicare per convertire i visitatori in lead. È questa l'azione di base nella fase di concretizzazione. Si deve creare una proposta di valore significativa per i propri professionisti e futuri collaboratori e solo dopo non resta che comunicarla. L’attuazione della strategia di employer branding segue i principi dell’inbound. Lo sviluppo di una content strategy secondo i principi dell’inbound marketing significa generare traffico qualificato, per attrarre potenziali clienti in target, verso l’offerta di valore dello studio legale.

 

Misurare, correggere e incentivare il potenziale dei propri collaboratori

Si devono scegliere gli indicatori chiave del proprio studio legale al fine di rintracciare e analizzare l'andamento della propria comunicazione. Ciò permette di valutare come sta andando la propria strategia all'interno del social network e di dare indicazioni ai propri collaboratori e incentivare il loro operato. Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono metriche utilizzate per valutare il raggiungimento di un obiettivo. Se il tuo obiettivo è ridurre i costi di assunzione totali del 20% in un periodo di sei mesi, il costo per assunzione sarebbe un KPI essenziale. I KPI definiti varieranno in base ai tuoi obiettivi, ma devono sempre essere raggiungibili, precisi, azionabili e temporalizzabili, specifici per il canale digitale che hai preso in considerazione.

Un piano di misurazione settimanale, mensile o trimestrale garantisce di valutare e confrontare cosa sta accadendo attorno al proprio studio legale, in modo da prendere in seguito decisioni più informate e specifiche. I dati generati dalla misurazione delle performance vanno analizzati e confrontati in maniera critica per trarne gli insight più rilevanti al fine di migliorare l’attività di comunicazione.

Indipendentemente dal tipo di attività che lo studio legale vuole affrontare alla base della propria strategia di employer branding su LinkedIn bisogna sempre dimostrare la propria leadership. In tempi di great resignation, guida e rassicurazione sono due aspetti che le persone ricercano in qualsiasi contesto. Fiducia e determinazione, ma anche compassione ed empatia devono essere valori al centro dell’attività comunicativa: mettere le persone al primo posto. Parlare delle persone, non di soldi, numeri e/o di affari. Mostrare e comunicare come si sta supportando professionisti, candidati e clienti, bisogna essere proattivi.

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